2018年12月21日下午，岳阳市妇幼保健院在十楼会议室隆重召开9S精益管理阶段性总结大会。院长陈卓及全体院领导班子成员、深圳华医修制医院管理有限公司夏木兰老师、各科室负责人、9S秘书、推进办共200余人参加。会议由副院长吴仕元主持。        从今年7月以来，在全院开展了“9S精益管理”活动。在活动期间，医院全体员工加班加点，团结协作，充分发挥了奉献精神和创新精神。通过9S精益管理360度无死角打造，环境变美了，员工值班舒适了，服务流程精准了，所有物品一目了然、触手可及，工作效率提高了，服务态度提升了，医疗质量改善了，员工素养提高了。 9S，擦亮了妇幼名片，提升了管理水平，让我们工作更自律、更高效、更安全。        会上，首先由深圳华医修制夏木兰老师作阶段总结报告。夏老师对我院自7月启动9S精益管理的这五个多月来的历程进行了全面系统地回顾，对医院目前的打造成果给予高度评价，并对后期维持管理机制提出了合理化建议和设想。         推进办主任黎长权作为代表发言，分享了9S期间的感受及经验。        科主任代表周小平发言。
       护士长代表许岳霞发言。        医生代表李金明发言。
       职能科室代表黄星发言。

       五位代表的发言声情并茂，描绘了9S管理打造过程中身边的感人事迹，表达出了自己的真切感受，总结了9S管理为医院、科室和个人带来的巨大变化。
        副院长黄建军宣读“9S竞赛获奖名单”。
       获得11月7日红牌作战羚羊奖的科室有：生殖医学中心、妇外科、B超室、健康教育科、护理部。
       获得12月19日红牌作战羚羊奖的科室有：妇外科、麻醉科+手术室、产前门诊、产后康复科、遗传优生科、病案室、门诊部。
       党委副书记袁五一宣读“9S精益管理阶段性总结表彰决定”。
       优秀宣传奖：蔡叶 、黎长权、杨科学、周小平、刘群 。
       优秀9S秘书奖：妇外科瞿慧玲、急诊科方维、产后康复张艳君、生殖医学中心李亮、麻醉科陈卫华、病理科陈彦霖。 
       优秀解说员奖：遗传优生科袁嫣、检验科黎明轩、消毒供应中心盛利群、收费室姚为、胎儿大学谢芳琳、妇保科童亚玲。
       优秀专员奖：蔡霞、虢运芝、孙韬、王秘。
       最佳创新奖：儿保科、新生儿科、生殖中心；最佳节约奖：急诊科、检验科、药械科；最佳职能科室奖：护理部。
       最佳奉献奖：信息科、行政科；最佳团队奖：9S推进办；最佳9S精益管理科室：产科、儿科、功能科。
       院长陈卓向华医修制公司夏木兰老师授锦旗。
       最后，院长陈卓讲话。首先，他充分肯定了9S精益管理活动的成果。感谢全院干部职工历时近6个月的辛苦付出，克服了很多困难，挑战了自我，挑战了不可能，通过大家的共同努力，医院的战斗力更强了、环境更优了、状态更佳了，要将掌声送给在座的每一位科主任、护士长，送给每一位职工。第二，他强调要进一步深化对9S精益管理的认识。一是要坚持9S精益管理永远在路上；二是要坚持全员全院全过程的打造；不断优化、延伸9S管理；三是要坚持科主任、护士长为第一责任人制度。第三，他强调要充分利用9S精益管理的成果，为新院搬迁提供一个好的文化，关键是管理理念和服务理念。一是要坚持以“三甲新标准规范每一项工作，以9S精益管理影响每一个行为”；二是要坚持强化、固化、优化、文化的“四化”建设；三是要将9S精益管理融入到安全、节约、素养、服务、满意这“5S”中去；9S精益管理只有起点，没有终点。第四，关于9S精益管理的下一步工作安排。一是要将9S精益管理纳入科主任任期目标管理考核；二是要将9S精益管理纳入科内二级绩效分配管理，允许占比3%；三是要将9S精益管理纳入职能科室日常工作管理范畴；四是要将9S精益管理纳入各科室年终评先评优依据；五是要将9S精益管理纳入各科室年度目标管理考核一票否决指标；六是要将9S精益管理纳入医院文化建设内容。
     “总结，是为了更好的开始”，“征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄”，“9S”只有想不到，没有做不到，在今后的工作中，我们一定不忘初心、牢记使命，不骄傲、不懈怠、不自满，一如既往地抓好9S精益管理工作！