为进一步巩固医院质量管理年活动成果，提高医院管理水平，持续改进医疗保健服务质量，促进我院全面、协调、可持续发展。岳阳市妇幼保健院在全院开展“9S”精益管理，经过紧张的前期筹备和学习动员，于2018年7月9日下午正式召开岳阳市妇幼保健院“9S”精益管理启动大会，院长陈卓及院领导班子、全体科主任、护士长、各科室9S管理专职秘书、第一批样板科室全体人员、推进办全体专员近200人参加了启动大会。
大会由黄建军副院长主持。徐高生副院长宣读了9S精益管理的目的和意义。吴仕元副院长宣读了《岳阳市妇幼保健院关于推行9S精益管理的实施方案》。
陈卓院长为第一批样板科室进行了授牌。
全体与会人员进行了庄严宣誓：“我一定按照医院和推进办要求，为“9S”精益管理顺利导入和推行，为提高全员素质，为提高工作效率，为提升医院竞争力，而努力奋斗！”
最后，陈卓院长提出了“十八字”要求：1、“认识”：要充分认识到开展“9S”精益管理的目的和意义，通过“9S”精益管理达到“三个提高”：提高全员素质、提高工作效率、提高核心竞争力；“两个提升”：提升管理水平、提升品牌形象；“三个满意”：员工满意、患者满意、社会满意。2、“领导”：明确了院领导分工，要求管理下沉，与科室员工同吃饭同加班。3、“时间”：样板科室打造期间，相关科室必须加班加点，实行“白+黑”、“5+X”工作模式，统一规定上班时间为7:30—22:00。4、“采购”：实行特事特办，物资采购走绿色通道。5、“协作”：各科室之间应分工协作，落实最后一公里。6、“宣传”：及时分享“9S”精益管理好的做法、新的成果，传递快乐和喜悦。7、“担当”：全体妇幼人要肩负起医院发展的责任和使命。8、“目标”：样板科室树标杆、起表率，分批次推广样板科室管理成果。9、“奖励”：一是严格按照实施方案对优秀科室和个人进行奖励，二是通过“9S”精益管理发现一批人才、培养一批人才。
会后，各科室迅速行动起来，在全院掀起了“9S”精益管理热潮，开始了搬家式、地毯式、标准化、模式化打造。
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